Énfasis En Obtener Ganancias A Corto Plazo
El Problema:
Un problema frecuente que se suscita en la gerencia tradicional es la excesiva importancia que se le asigna a las ganancias a corto plazo, como por ejemplo, ganancias trimestrales en las ventas, bienes e inversiones.
Los Efectos:
El énfasis sobre las ganancias a corto plazo conduce a tomar decisiones que lucen convenientes para incrementar los beneficios inmediatos pero que resultan perjudiciales para mejorar la calidad, productividad y prosperidad a largo plazo en una organización. Citaremos algunos ejemplos a continuación:
· Puede existir una reducción de los recursos destinados a la investigación y desarrollo de productos, al adiestramiento y adquisición de equipos.
· Puede existir un despacho de productos incompletos, defectuosos o de baja calidad para satisfacer las metas de producción actuales.
· Los esfuerzos de las empresas para satisfacer la garantía de los productos, el servicio al cliente o su satisfacción cuando desconocen las necesidades reales de los clientes; esto podría ocasionar la pérdida del cliente a largo plazo.
Que Hacer Para Eliminar Esta Enfermedad
Para eliminar esta enfermedad la gerencia debe concentrar sus esfuerzos en:
· Efectuar inversiones a futuro que aseguren la competitividad de la empresa, tales como fondos para las investigaciones y el desarrollo, nuevos equipos, continuo adiestramiento y educación de los trabajadores.
· Debe existir un balance entre los Beneficios a Corto y Largo Plazo.
· Practicar el arte de lo posible: No perder la perspectiva entre los Deseos y la Realidad.
Muchas veces las empresas están obligadas a orientar sus estrategias comerciales a corto plazo, debido a que no cuentan con un flujo de caja (liquidez)suficiente que les permita cumplir con sus compromisos y proyectarse a largo plazo. esto obliga a las organizaciones muchas veces a tramitar su facturación por intermedio de los conocidos Factoring.
ResponderEliminarEn otras ocasiones las organizaciones no cuentan con gerentes que sean gestionadores, por el contrario tienen solo una visión de administrador.
Estas situaciones proponen un buen desafío para los Técnicos o profesionales del área de calidad, y nos invitan a adquirir mas conocimiento, para tener la capacidad de demostrar los beneficios, que significa la capacitación, el adquirir nuevos equipos, invertir en investigación, etc.
Atentamente,
Daniel Valdebenito
suele suceder que la empresas siempre estén pensando sus ingresos a corto plazos y dejar de lado la calidad. quizás una de estas causas sea por la simple mala perspectiva de la calidad.
ResponderEliminartal como dice el texto "generar ganancias a corto plazo" es demasiado perjudicial para la empresa, teniendo hoy un buen pasar para la empresa pero un pésimo futuro sin enfocarse realmente a satisfacer las necesidades del cliente.
En mi trabajo, como control de calidad, he sido muchas veces testigo y premonitor de los fracasos por hacer las cosas pensando solo en el hoy o en el mañana.
ResponderEliminarYo soy un convencido que mientas mas apresuradas y desordenadas se realizan las actividades, mayor es la probabilidad de cometer errores y fracasas en un negocio o actividad. Y el tiempo y las evidencias me han dado la razón. Lo malo esta en que, muchos, sobre todo las altas direcciones o las gerencias no saben o no quieren escuchar a quienes de alguna u otra forma han, a lo largo del tiempo, obtenido la experiencia necesaria para prever lo que sucederá.
Si bien es cierto, en mi caso como control de calidad, los temas comerciales “no deberían ser trascendentales”. Nuestro objetivo es cumplir con lo que requiere el cliente, y son nuestros clientes quienes mantienen la empresa.
Por lo tanto, pensar en estos últimos, es pensar a largo plazo. Y pensar a largo plazo es la única forma de crear futuro para nuestras empresas y seres queridos.
el corto plazo es uno de los lemas de algunas empresas estas están exigiendo a todos sus empleadores generar recursos rápidamente sin pensar realmente en lo adverso que es para la empresa y mas aun para el cliente ya que este tipo de conducta solo lleva a la no calidad,ha producción se le impone un tiempo determinado para realizar el producto o servicio,estos por cumplir la meta se saltan la gran mayoría de los standares de calidad y aun peor estos productos saldrán al mercado sin el objetivo principal el cual es siempre la satisfacción del cliente.
ResponderEliminarcreo firmemente que las ganancias a largo plazo es lo mismo que un proceso controlado
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ResponderEliminarLA DELGADA LINEA ENTRA PRODUCIR CON CALIDAD O CUMPLIR FULL TIME CON LOS PEDIDOS ES MUY ANTIGUO,HAY EMPRESAS QUE TRABAJAN CON UNA MIRADA A CORTO PLAZO PARA TENER UTILIDADES LO MAS PRONTO POSIBLE PERO DESCUIDAN LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS Y QUE FINALMENTE TERMINA DESPRESTIGIADO SU IMAGEN..APOSTAR A TRABAJAR POR PRODUCTOS DE CALIDAD TRAERA MAYORES GANANCIAS Y PERMANENCIA EN EL TIEMPO. PARA ESTO TENEMOS QUE TENER UN CAMBIO EN NUESTRA MANERA DE PENSAR...
ResponderEliminarlos proyectos de largo debe ser medible. Por eso creo que las empresas hoy en día deben utilizar herramientas más concecuentes con el alcanze o capacidad de producción. la necesidad de generar recursos en una empresa mediana o pequeña, necesariamente debe ser a corto plazo con el fin de liquidar el negocio. Pierden el concepto de calidad y se enfocan solo en producir ya que piensan que esa la forma de mantener con vida la empresa, descuidando el prestigio y finalmente el cliente.
ResponderEliminarUna empresa con intención de trabajar en proyectos a largo plazo se hace indispensable la aplicación de un programa C.E.P., al igual como a corto plazo.
Esta enfermedad es solo de Conciencia de hacer las cosas bien a la primera.
Para las empresa Pequeña y medianas el concepto de utilidad a corto plazo es una importante decisión para los dueños y jefaturas.
ResponderEliminarYa que una pequeña empresa al momento de recibir utilidades varias veces por año es mas trabajo para darle una buena de decisión. Para la gerencia es como factor principal dar una buena decisión a esa utilidades ya sean prestamos bancario, impuestos, compra de materias prima, remuneraciones..etc. Prioridad en esas decisiones sin descuidar la calidad del producto ya que una empresa tiene como fin principal satisfacer las necesidades del Cliente.
Pienso que las metas a corto plazo si bien muchas veces traen ganancias casi instantáneas, los errores que se acumulan en poco tiempo hacen peligrar la integridad de la empresa, su credibilidad y sacrificando lo que tanto se pide hoy en día "CALIDAD".
ResponderEliminarLa mirada hacia el futuro y midiendo las consecuencias de cada movimiento, tomando en cuenta que las consecuencias de hoy pueden significar el crecimiento o fracaso empresarial, es la clave para poder mantener una mejora continua no solo en calidad, si no en prestigio laboral y de la marca que represente la empresa.
No escatimar medidas para hacer las cosas bien desde un comienzo es la clave para un ahorro real a largo plazo.
Existe un dicho que e escuchado un par de veces en algunos empresarios "la calidad es un mal necesario", cuando esta premisa se vuelve real en una organización el enfoque se encuentra algo distorsionado ya que si se entrega un producto y un servicio de calidad el cliente va a preferir en forma mayoritaria a este proveedor incluso aunque sus productos sean de un precio algo mas elevados, de esta forma también se pueden maximizar las ganancias pero de una forma correcta y a mas largo plazo y perdurables en el tiempo, ademas este tipo de cosas se comentan dentro de las organizaciones pares por lo cual mas clientes pueden llegar automáticamente por la recomendación de un cliente satisfecho.
ResponderEliminar" la organización crece gracias a sus clientes y viceversa por lo tanto debe existir una buena relación entre ambos".